为切实了解2018上半年度各中心工作完成情况，对工作成果进行总结概述，吸取经验教训，改进创新；同时提升业务知识水平和员工文化素养，2018年7月28日，四川路通2018年中工作总结会暨培训学习会在翔路召开。此次会议参加人员包括路通全体管理人员，特邀路通顾问团队唐名琏教授、独立董事刘云平教授、独立董事胡勇律师共同参加。
会议伊始，围绕2018年签订的年度目标责任书，各中心进行了工作汇报，对上半年工作完成情况、未完成说明、改进措施和创新方法分别进行了阐述。也让在坐各位聆听者和参与者深入了解我们做出的成绩以及存在的不足之处。
各中心汇报完毕，李元忠总经理从大局出发，高屋建瓴，以事实为“论据”，以2018年公司级目标责任书为“论点”，首先概述说明年中已达成的业绩、目标数据，其次带领大家回顾半年的主要工作，从“营销先行看改变”、“成本控制落实在《全面目标管理制度》考核”两大板块分享我们工作的实际成果。紧接着针对公司面临的严峻考验，发出心声“困境突围不要永远在路上”。我们要增强团队的归属感和认同感，重塑信心和信任，从八个“顶点”延伸，凝聚力量，破解公司发展瓶颈。最后总经理真诚表示“
我希望成为在坐所有路通家人的下级、上司和伙伴。我保证襟怀坦白、坦诚相待！期盼大家和我一起主动融入、大度包容、不计前嫌、齐心协力、绝不内耗、不达目标绝不放弃！”
在热烈的掌声中，徐东董事长上台致辞，对公司上半年工作成果表示认可，他指出公司要加快推进企业标准化建设与管理，加强制度建设，调整和落实各层级岗位职责，搭建现代化企业管理架构；同时他强调在国家大的方针政策下，保持财务健康是公司发展的重中之重。应收账款的回收迫在眉睫。相信路通干部、全体管理人员的一致努力必将突破瓶颈，破除应收账款发展壁垒。
最后，徐东董事长强调了人才的重要性，企业的成长依赖于团队的发展，他殷切期望我们要与时俱进，跟随国家政策，不断加强学习，更新知识系统，增强团队凝聚力，从而提高公司的核心竞争力。
在培训学习会上，路通集团管理顾问唐名琏教授结合公司实际情况，从量本利资管五个维度进行分析，以现代企业管理制度为依据，增强了大家的管理意识，丰富了相应的管理技能。
路通集团财税顾问刘云平教授根据国家现有的财税政策旁征博引，形象生动，逻辑分明。过程中教学相长，师生互动，引人深思。
路通集团法律顾问胡勇律师运用法律武器，特别针对营销回款问题进行风险与对策的分析与指导，加强大家对风险的防范意识和对回款方法的掌握力度。
此次会议已经圆满结束，感谢路通董事长、总经理以及其它管理人员半年来的辛劳与付出。站在路通这个平台，我们心之所向，路之所往。不望路之远近，都是我们想要到达的地方。2018年的航程已经过半，看我们如何飞向高空，俯瞰大地，实现路通四方的美好愿景。
