阿里巴巴，互联网浪潮下的商业帝国，马云，这座商业帝国的掌舵人。许多优秀的企业家都想知道，除了时代红利，这个曾经只有十几个人的公司是如何在短短二十余年里迅速发展成如今的规模。带着这样的好奇和求知欲，路通建设集团董事长徐东先生带领路通团队与柳林商学院的众多企业家朋友在2020年7月11日走进了这个神秘的帝国。
>>徐东董事长正聚精会神，倾听分享
11日，阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委陈亮老师，给大家分享了“阿里巴巴文化与政委之道”，陈老师紧紧围绕战略三板斧、价值观的演变、价值观的考核、文化落地，四大方面对阿里巴巴进行深入分析，为大家打开企业文化构建的新视角。
>>学习现场
午饭之后，在班主任的带领下，参观了阿里西溪园区。整个园区处处透露着阿里文化，在阿里“小二”的讲解下，我们对阿里巴巴的文化有了更深入的了解，无论是“换个角度看世界”的倒立墙，还是“一年香、三年醇、五年陈”的纪念墙，还是新员工培训的“百年阿里”文化墙，都仿佛在告诉参观的每个人，这就是阿里，从阿里员工的脸上也可以看出，阿里文化已渗入到每个阿里人的心中。
>>参观交流中
马云曾经说过：“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”为什么这么说？这得益于阿里有强大的人力资源体系——政委体系。阿里政委不是单一的人力资源，而是用阿里的“六脉神剑”贯穿于个体，团队，组织。
12日，阿里巴巴十年陈、阿里文化布道官、原阿里巴巴新零售事业部大区中台总经理徐世耀为我们分析“阿里管理之道及铁军打造”。阿里一直秉承管理者有下属，而领导者有跟随者的原则来激励和培养人才。在阿里要做一个好leader，需要做好业务，带好团队，推好文化，既关注人，又关注事。从建团队到盯目标到追过程，是阿里铁军打造的必经环节，做好这些，结果自然而然就会水到渠成。
两天的学习让大家收获满满，徐东董事长也强调，不可盲目照搬阿里的管理模式，要根据路通自己的土壤，学习阿里的现代理念，建立独有的路通文化。
>>合影留念
